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当需求变更导致项目延误时,最有效的应对策略是:

题目配图
A.立即调整项目计划并加快开发进度
B.重新评估项目范围并更新需求文档
C.进行成本效益分析并决定是否接受变更
D.向客户说明变更带来的影响并协商解决

优质解答

答案

D

解析

当需求变更导致项目延误时,首先应与客户沟通,明确变更的影响,并协商可行的解决方案。这有助于控制范围蔓延并确保项目顺利推进。

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