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项目管理中，如何避免需求变更导致的延误？

题目配图

A.加强前期需求分析

B.增加开发人员数量

C.延长项目周期

D.频繁与客户沟通

优质解答

答案

A

解析

加强前期的需求分析可以有效降低后期需求变更的可能性，从而预防项目延误。

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